Términos de referencia en la web de La Coordinadora de Organizaciones para el Desarrollo.
- Organiza: La Coordinadora de Organizaciones para el Desarrollo
- Fecha límite de presentación de candidaturas: 11/03/2026
- Duración del contrato: Fecha de inicio: 25 de marzo de 2026. Duración: hasta el 6 de mayo de 2026 (siete semanas)
- Tipo de contrato: Prestación de servicios
- Dónde: Madrid (España)
1. PERFIL DE LA CONTRATANTE
La Coordinadora de Organizaciones para el Desarrollo (en adelante, La Coordinadora) es una red estatal compuesta por 75 organizaciones socias, 6 entidades asociadas y 17 coordinadoras autonómicas, representando en su conjunto a más de 600 organizaciones que trabajan activamente en más de 100 países.
Su acción colectiva se orienta a la construcción de un mundo justo, feminista y sostenible, desde la defensa de los derechos humanos, la cooperación internacional, la acción humanitaria, la educación para la ciudadanía global, el comercio justo y la construcción de paz.
La Coordinadora ejerce, además, un papel clave de articulación sectorial, incidencia política, generación de conocimiento y fortalecimiento institucional de sus organizaciones miembro.
2. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES
En el actual contexto de cambios en las políticas públicas de cooperación, diversificación de agendas y creciente presión sobre los recursos disponibles, La Coordinadora considera prioritario fortalecer su sostenibilidad económica a medio y largo plazo.
Este fortalecimiento está estrechamente vinculado a la implementación del Marco Estratégico 2025–2030, que amplía y profundiza su compromiso con la justicia global, los derechos humanos, el feminismo y la sostenibilidad. Para poder sostener este horizonte político y estratégico, resulta necesario contar con una base económica más diversificada, estable y coherente con los valores de la organización.
La sostenibilidad económica no se entiende únicamente como captación de fondos, sino como una condición que permite sostener el trabajo colectivo del sector, acompañar a las organizaciones socias, reforzar la incidencia política y garantizar continuidad y autonomía en las líneas estratégicas.
Desde esta perspectiva, se considera oportuno explorar nuevas vías de financiación, tanto externas como vinculadas a las capacidades y recursos propios de la organización, avanzando hacia un modelo más diversificado, resiliente y alineado con su misión.
3. OBJETO DE LA CONSULTORÍA
El objeto de la consultoría es acompañar a La Coordinadora en la identificación y priorización de nuevas vías de financiación que contribuyan a reforzar su sostenibilidad económica, en coherencia con el Marco Estratégico 2025–2030.
El trabajo se organizará en dos ámbitos complementarios:
- a) Desarrollo de recursos propios, entendidos como aquellas líneas de generación de ingresos vinculadas a las capacidades, conocimientos, herramientas y recursos institucionales de La Coordinadora.
- b) Diversificación de financiación externa, mediante la identificación estratégica de oportunidades públicas y privadas alineadas con la misión, valores y posicionamiento político de la organización.
Ambos ámbitos deberán integrarse en una visión estratégica común que refuerce la autonomía financiera y la coherencia institucional.
Se espera que el proceso permita identificar complementariedades entre distintas fuentes de financiación, evitando dependencias excesivas y promoviendo un modelo equilibrado y sostenible.
4. TAREAS ASOCIADAS
4.1 Análisis del modelo actual de financiación
La consultoría partirá de un análisis existente del modelo vigente, identificando fortalezas, limitaciones, niveles de dependencia, riesgos y oportunidades de mejora. Este análisis contemplará no solo la estructura de ingresos, sino también capacidades internas, posicionamiento institucional y aprendizajes acumulados en procesos previos de captación.
El análisis incorporará una lectura de concentración de ingresos, niveles de dependencia por tipología de financiador y riesgos asociados a la sostenibilidad estructural del modelo.
4.2 Desarrollo de recursos propios
Este bloque se orienta a identificar y estructurar posibles líneas de ingresos vinculadas a las capacidades y activos institucionales de La Coordinadora, garantizando coherencia con su misión, su rol sectorial y sus principios éticos.
Se podrán considerar, entre otros:
- Herramientas y reconocimientos sectoriales como el Sello de Transparencia y Buen Gobierno.
- Producción de conocimiento, informes sectoriales y estudios.
- Programas formativos y espacios de aprendizaje.
- Servicios de acompañamiento o fortalecimiento institucional.
- Uso compatible de infraestructuras y espacios disponibles en la nueva sede.
Para cada línea identificada se definirá:
- Su sentido estratégico y coherencia con la misión.
- Públicos potenciales.
- Requisitos organizativos.
- Riesgos y consideraciones éticas o reputacionales.
- Estimaciones preliminares de ingresos y costes.
El objetivo no es “mercantilizar” la acción de La Coordinadora, sino valorar de forma realista qué capacidades pueden contribuir a su sostenibilidad sin desvirtuar su identidad ni su función como red.
4.3 Desarrollo de financiación externa
Este eje abordará la identificación y priorización de oportunidades de financiación pública y privada alineadas con el posicionamiento político y las capacidades de La Coordinadora.
En el ámbito público se contemplarán convocatorias estatales, europeas e internacionales pertinentes.
En el ámbito privado se podrán analizar fundaciones filantrópicas, entidades donantes institucionales y posibles alianzas estratégicas compatibles con los valores de la organización.
Se espera un análisis que permita identificar, anticipar y evitar posibles coincidencias en la concurrencia competitiva con las organizaciones que forman parte de La Coordinadora o las Coordinadoras Autonómicas en la captación de fondos de entidades públicas o privadas a las que pueda recurrir La Coordinadora, con el fin de promover una gestión transparente, coordinada y alineada entre todas las partes.
El resultado de este trabajo deberá ir más allá de un simple listado de financiadores. Se espera:
- Análisis de alineamiento estratégico.
- Valoración de oportunidades y riesgos.
- Orientaciones para la aproximación institucional.
- Priorización realista según capacidades internas.
- Calendario orientativo de oportunidades.
Se busca construir una hoja de ruta viable, ajustada a los recursos disponibles y coherente con la identidad política y sectorial de La Coordinadora.
4.4 Plan integrado de acción
Ambos ejes convergerán en una estrategia global de diversificación que incluirá priorización de oportunidades, calendario orientativo, recomendaciones operativas, indicadores de seguimiento y estimación de recursos necesarios para su implementación.
5. METODOLOGÍA
La consultoría aplicará una metodología participativa, aplicada y orientada a la toma de decisiones, incorporando procesos de escucha, facilitación y contraste.
Se designarán personas de referencia para el seguimiento del proceso, dentro del Equipo Técnico y de la Junta de Gobierno, estableciendo espacios periódicos de trabajo, al menos en tres momentos clave: inicio, fase intermedia y cierre.
Se contemplará al menos un espacio específico de trabajo orientado a validar la coherencia sistémica entre los ejes orgánico e inorgánico y sus posibles sinergias.
Se garantizarán principios de independencia, confidencialidad, protección de datos y comunicación fluida durante todo el proceso. Los productos resultantes serán propiedad de La Coordinadora.
6. PRODUCTOS ESPERADOS
La consultoría entregará:
- Propuesta metodológica y plan de trabajo detallado.
- Documento de estrategia de sostenibilidad y diversificación de financiación.
- Plan de acción priorizado.
- Estimaciones económicas preliminares vinculadas a las líneas identificadas.
- Mapa de oportunidades de financiación y análisis de alineamiento.
7. PERFIL DE LA PERSONA O ENTIDAD CONSULTORA
Se requiere experiencia demostrable en sostenibilidad económica del tercer sector, diversificación de financiación, fundraising institucional y filantrópico, así como conocimiento del sector de cooperación internacional.
Se valorarán capacidades analíticas, experiencia en implementación de estrategias y conocimiento de enfoques feministas, de derechos humanos, decoloniales e interseccionales.
8. PRESUPUESTO Y FORMA DE PAGO
El presupuesto máximo será de 9.000€ (nueve mil euros), impuestos incluidos.
El pago se realizará contra entrega de productos:
- 30% tras aprobación del plan de trabajo.
- 70% tras entrega y validación final.
9. PRESENTACIÓN DE OFERTAS Y PROCESO DE SELECCIÓN
Las propuestas deberán incluir:
- Perfil de la persona o entidad consultora (CV con detalle de la experiencia profesional si la propuesta la envía una persona autónoma).
- Oferta técnica que incluya, como mínimo, la metodología y calendario de trabajo.
- Oferta económica detallada que contemple todos los servicios y gastos necesarios para el desarrollo de la consultoría, así como los correspondientes a las retenciones de IVA y/o IRPF o similares. En caso de estar exento de estas retenciones, se indicará el articulado de la legislación correspondiente que justifique esa exención.
La valoración se realizará conforme a criterios de calidad técnica, adecuación presupuestaria y experiencia del equipo, incorporando la capacidad de modelización económica y diseño de estrategias de fundraising como elementos valorables.
El plazo de envío de la oferta finaliza el 11 de marzo de 2026 (incluido). Se remitirá al correo electrónico rrhh@coordinadoraongd.org indicando en el asunto “Consultoría vías financiación_La Coordinadora”.
Se sugiere solicitar acuse de recibo automático; La Coordinadora no se hace responsable de la no recepción de candidaturas por problemas informáticos. Sólo se enviará contestación a las propuestas preseleccionadas.
La Coordinadora promueve activamente la igualdad de oportunidades y la inclusión en todos sus procesos y actividades. Se valora y se alienta la participación de personas de diferentes orígenes étnicos y raciales, así como el respeto por la igualdad de derechos y el trato justo para todas ellas. La selección de la persona o entidad consultora deberá basarse en sus capacidades y experiencia, sin discriminación alguna por motivos étnicos o raciales o de cualquier otro tipo.
ANEXO · CRITERIOS DE VALORACIÓN DE LAS PROPUESTAS
Las propuestas recibidas serán examinadas por una comisión evaluadora designada por La Coordinadora de Organizaciones para el Desarrollo, conforme a los principios de objetividad, transparencia y concurrencia competitiva.
La valoración se realizará sobre un máximo de 100 puntos, distribuidos de la siguiente manera:
1. CALIDAD TÉCNICA DE LA PROPUESTA
Máximo: 40 puntos
Se valorará la solidez, coherencia y adecuación de la propuesta técnica presentada en relación con los objetivos y productos definidos en los presentes Términos de Referencia.
En particular, se tendrá en cuenta:
- El grado de comprensión del objeto de la consultoría.
- La adecuación de la metodología propuesta al alcance del trabajo.
- La incorporación equilibrada de los enfoques de recursos propios y financiación externa.
- El nivel de innovación y creatividad en los contenidos, herramientas y productos planteados.
- La capacidad de involucración de agentes relevantes y grupos de interés.
- La orientación práctica de la propuesta, especialmente en términos de aplicabilidad y puesta en marcha de los resultados.
2. ADECUACIÓN DEL PRESUPUESTO A LA PROPUESTA TÉCNICA
Máximo: 30 puntos
Se analizará la coherencia entre el alcance técnico de la propuesta y los recursos económicos solicitados.
Se valorará:
- La claridad y desglose del presupuesto presentado.
- La justificación de los costes asociados a cada fase del trabajo.
- La proporcionalidad entre dedicación, metodología y productos.
- La relación coste-beneficio en términos de calidad, profundidad y aplicabilidad de los resultados esperados.
3. PERFIL PROFESIONAL Y EXPERIENCIA DE LA PERSONA O EQUIPO CONSULTOR
Máximo: 30 puntos
Se valorará la idoneidad del equipo consultor en relación con los requerimientos establecidos en los Términos de Referencia.
En particular:
- Experiencia demostrable en sostenibilidad económica y diversificación de financiación en el tercer sector.
- Trayectoria en procesos de captación de fondos públicos y privados.
- Experiencia en diseño de estrategias de fundraising y alianzas.
- Conocimiento del sector de cooperación internacional.
- Experiencia en elaboración e implementación de planes estratégicos de financiación.
- Capacidades analíticas, metodológicas y de facilitación participativa.
Puntuación total máxima: 100 puntos
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